Citaat uit Verraad en Wingegums.

De relatiedag werd georganiseerd om het contact met de investeerders te versterken.

Dit was al de derde relatiedag. De eerste twee werden in het Hilton te Soesterberg gehouden. De dag was strak gepland. Het begon met een lezing van mij over de actualiteit op economisch en financieel gebied. Alles werd van tevoren geschreven, er werd niet geïmproviseerd. Mijn zoon deed het technische gedeelte en maakte bij de onderwerpen de PowerPoint. Hierna kwam een gastspreker vervolgens werd het nieuw te plaatsen vastgoedfonds door mij gepresenteerd. Het programma zag er als volgt uit. Omstreeks 14.00 uur ontvangst met koffie, thee en gebak. Aanvang van mijn lezing om 15.00 uur, gevold door en gastspreker. Om 16.30 uur pauze met borrel en hapjes. Om 17.00 uur presentatie nieuw product. Om 18.30 uur weer pauze. Om 19.00 uur een super uitgebreid buffet. Omstreeks 22.00 uur ging een ieder zijn weegs en was de relatiedag afgelopen. Op een relatiedag waren ongeveer 100 investeerders aanwezig. De relaties waren allen zeer positief. Het koste wel wat, maar omdat alles op één locatie werd gehouden en er slechts één gastspreker was en wij alles zelf organiseerden, was een relatiedag financieel zeker verantwoord. Ook leverde het productie op en onze goede naam werd nog beter. Het was financieel een voordelige manier van reclame maken. Toen in 2010 de derde relatiedag georganiseerd werd, ging het er anders aan toe. Omdat wij voor het eerst een fonds in Duitsland introduceerde, vonden wij dat er groots uitgepakt moest worden. Bij de organisatie was Sneeuw ook nog betrokken, maar werd voor de relatiedag ontslagen. Het programma was gelijk aan dat van de vorige twee relatiedagen. Dat was ook alles wat gelijk was. Deze relatiedag werd gehouden in het Hilton te Amsterdam. Hilton Amsterdam is een vijfsterrenhotel, een stuk duurder dan het Hilton Soesterberg. Dit keer geen lopend buffet, maar een chique diner, met dure wijnen en alles perfect uitgeserveerd. Nou waren wij niet helemaal gek, alleen de grotere investeerders werden uitgenodigd. Niettemin kwamen er ruim 130 investeerders op de relatiedag. Ja, het mocht wat kosten. Het was een daverend succes. Bij mijn presentaties hingen de investeerders aan mijn lippen. Alles wat ik zei ging erin als koek. Tijden de pauze kreeg ik van investeerders al complimenten. Een tussenpersoon kwam naar mij toe en zei, " Jacobs qua Nederlandse taal is wat je zegt niet perfect. Maar het maakt niet uit. Het is zo geloofwaardig; de investeerders eten uit je hand."

Toen ik klaar was met mijn lezingen kreeg ik van 130 man geen één uitgezonderd een staande ovatie, als een profvoetballer die voor de fans van hun club het winnende doelpunt maakte.  

En toen, toen kwam het besef. Jacobs ijdele malloot, wat heb jij gedaan? Dit kan zo tegen je keren. Helemaal met een Sneeuw (een man met een super ego) die jij ontslagen hebt. Sneeuw zal zeker naar Veenbrink gaan; dat gebeurde ook.

Hoe kon ik dit doen om zo ijdel te zijn. Terwijl jij commentaar had op collega-bedrijven die een scoop kochten bij Harry Mens en zich lieten interviewen. Dacht toen, hoe ijdel kan je zijn om met je kop op tv te komen. Ik was niet minder ijdel. Terwijl ik wist dat wij in Nederland leven. Nederlanders zijn vaak van het ene in het andere uiterste. Zo ben je top, zo ben je flop. Dondersgoed wist ik dat als je als directeur van een financiële instelling die geld van investeerders aantrekt volgend de W.f.t. niet op de voorgrond moet gaan staan. Het bedrijf moet op de voorgrond staan. Niet een ijdele directeur. Had een voorbeeld aan grote financiële instellingen moeten nemen. Daar wordt altijd de naam van het bedrijf genoemd en niet van de bestuurders. Neem nou de SNS Bank, die hoofdzakelijk in Spanje voor bijna vier miljard euro aan ontroerend goed vergokte. Daar heeft één verdachte ongeveer vier weken in voorarrest gezeten, toen werd hij geschorst. Het verschil zit hem daarin; de SNS bank heeft een fout gemaakt. 

De bank wordt hierop aangesproken, niet of in zeer geringe mate de bestuurders.

De verantwoordelijke zijn niet publiekelijk bekent. 

Dat wist ik en wat doet Jacobs, terwijl hij het wist? Hij gaat levensgroot bij ieder in beeld staan. Aan het einde van mijn lezing wist ik, dit loopt verkeerd af. Heb altijd geweten dat investeerders tegen je kunnen keren. Wist na de relatiedag, dat dit het begin van het einde zou zijn. Wat ik toen deed, daar kan iedereen van leren.